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重點圍繞四個方面開展工作：
一是推進創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力。強化產(chǎn)線優(yōu)勢，完善配套設施，發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大高端產(chǎn)品比例。推進技術創(chuàng)新，實現(xiàn)以資源、環(huán)境友好為導向的高效流程工藝與產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術的研發(fā)，形成減量化、低碳化、數(shù)字化、生態(tài)化的鋼鐵技術，實現(xiàn)綠色制造，制造綠色。注重客戶驅(qū)動的體驗設計，參與客戶產(chǎn)品設計，掌握在產(chǎn)品需求和研發(fā)上的主動性和互動性，減少前期市場競爭投入，更好地為客戶提供個性化服務，制定差異化方案，實現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈的延伸。
二是加快轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)運營效率和效益。加快品種結構升級，以“規(guī)模+精品+服務”為路線圖，回避低端市場的惡性競爭，擴大優(yōu)勢產(chǎn)品的規(guī)模和比例。加快質(zhì)量管理升級，完善全員質(zhì)量績效體系，強化標準、制度和流程的管理。以“四個確保”贏得用戶、贏得市場。實現(xiàn)產(chǎn)品高端化、生產(chǎn)“柔性化”和利潤最大化，成為“智慧型工廠”。
三是深化企業(yè)改革，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。持續(xù)深化“三項制度”改革，通過推行大工種制度，打破崗位界限，實現(xiàn)崗位歸并、一崗多能；引入市場競爭模式，實現(xiàn)競崗升級，分配機制由“崗位績效”管理的單一模式調(diào)整為“崗位績效+項目”管理的雙軸模式，鼓勵職工多勞多得，促進職工素質(zhì)提升和自主管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
四是堅持以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，鼓勵立足崗位發(fā)明創(chuàng)造、建功立業(yè)，促進“一線創(chuàng)新者”和“工人發(fā)明家”的誕生。抓好三支隊伍建設，實現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術人員專業(yè)化、操作人員技能化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供扎實雄厚的人才保證和智力保證。
鋼鐵初步顯露回暖跡象的同時，鋼企第三方服務結構加速創(chuàng)新。 4月14日上午，在“2016冶金礦產(chǎn)品國際大會”上，中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)（以下簡稱“中聯(lián)鋼”）與國內(nèi)鋼鐵電商平臺找鋼網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將利用各自優(yōu)勢，在業(yè)務結構上形成聯(lián)動和互補，據(jù)悉這是首次國內(nèi)鋼鐵行業(yè)資訊網(wǎng)站與電商平臺合作的案例。
鋼鐵初步顯露回暖跡象的同時，鋼企第三方服務結構加速創(chuàng)新。
4月14日上午，在“2016冶金礦產(chǎn)品國際大會”上，中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)（以下簡稱“中聯(lián)鋼”）與國內(nèi)鋼鐵電商平臺找鋼網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將利用各自優(yōu)勢，在業(yè)務結構上形成聯(lián)動和互補，以此優(yōu)化黑色產(chǎn)業(yè)鏈服務。據(jù)悉這是首次國內(nèi)鋼鐵行業(yè)資訊網(wǎng)站與電商平臺合作的案例。
資料顯示，中聯(lián)鋼是國內(nèi)排名靠前的鋼鐵資訊、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和高端咨詢研究網(wǎng)站。中聯(lián)鋼成立15年來，已積累了豐富而精細的鋼鐵大數(shù)據(jù)，并創(chuàng)建出配套的產(chǎn)業(yè)調(diào)研及研發(fā)模型體系，是目前行業(yè)唯一一家擁有鋼企直接支持、圍繞整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)采集、加工、處理的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)公司，并擁有獨立的數(shù)據(jù)終端系統(tǒng)和行業(yè)評價體系。
而找鋼網(wǎng)是國內(nèi)規(guī)模最大的鋼鐵電商全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，僅2015年一年，其交易量就達到3200多萬噸。找鋼網(wǎng)積累了海量真實的現(xiàn)貨交易數(shù)據(jù)、物流平臺數(shù)據(jù)、基于交易行為的用戶信用評級數(shù)據(jù)等。雙方計劃在信息資訊、行業(yè)標準、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術和客戶資源等領域進行業(yè)務合作與資源共享。